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莫将演习当演戏

文章来源:admin 更新时间:2019/10/26

  

  双休日去朋友家串门,看见朋友正在背诵自己单位www.w66应急演练相关处置流程的台词。笔者看完这个应急演练预案,总有一种看戏剧脚本的感觉。应急演练预案中有场景模拟、情节发展、参与人员对白……通篇读来简直像是在演戏。

  笔者以为,这种事先设计了事故发生的地点、情形,甚至事故风向的应急演练预案,在实际发生事故时不一定起到有效的作用。因为安全管理工作是一项长期、系统的工程,化工企业的各类安全预案、安全演练必须要有实战时的可操作性,而不是轻描淡写地走过场,更不能把安全演练搞得像演戏一样。

  如何把安全工作落到实处呢?

  首先必须责成企事业单位的一把手成为安全工作第一责任人,一旦发生安全事故,法人是第一个承担责任的人。同时,要结合企业实际情况,建立健全并贯彻落实各类安全制度,把安全制度的相应措施落实到各岗位、各员工,并与绩效考核挂钩,形成完善的安全工作激励机制。

  其次,要增强员工的应急救援的能力,提升对突发事件的应急处置水平,以各岗位所涉及的生产区域为单位设立网格化安全管理,建立安全事故应急管理体系,而不是假设出事故发生的地点,制定一份看似滴水不漏、实则只能局部操作的应急处置预案,让员工背台词似地背诵应急演练过程和口诀。

  再次,必须加强应急救援基础设施建设。化工企业不但要具备安全制度和人员应急救援技能的基本软件,更要配置必须的应急救援硬件,比如消防栓、水龙带、灭火器以及必要的应急救援工具、药品等,有条件的还可以配置消防车辆。

  最后,要培养员工安全危机意识。有道是,安全来自警钟长鸣,事故源于瞬间麻痹。特别对于一些生产型化工企业,一线班组的安全往往是整个企业的安全关键所在,在班组安全巡检和日常的生产经营工作中,多看一眼往往就平安无事,少看一眼可能会滋生隐患。


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